证据内容：张维勇以山东临沂洁友节水工程有限公司总经理身份参赛，参赛项目是感应洁具。 

证据主张1：张维勇的参赛身份是临沂洁友节水工程有限公司总经理，此外，张维勇在多个场合简历中，声称他2000~2005年创办洁友节水工程公司并担任总经理。然而，临沂洁友节水工程有限公司成立于2004年，法人代表和总经理、对外联系人都是另一个人（2014川国公证字第22492号公证书。该公证书提交法院后，上海济辰公司及张维勇撤回了所谓其昌诽谤上海济辰节能科技有限公司董事长张维勇先生的诉讼主张）。

证据主张2：上海济辰公司宣称其节水龙头是CCTV赢在中国36强项目与事实不符。张维勇的参赛项目是感应洁具，与济辰公司实际销售的节水龙头无关，涉嫌属虚假宣传。

说明：

1、下面整理文档已向法院提交；

2、我们有此参赛视频及《创业青年张维勇》视频，有兴趣的朋友也可以索取。

张维勇赢在中国文字摘录

参赛项目：感应洁具

创业目标：打造国内领先的感应洁具企业

2000年在山东临沂创业，2004年将企业交给朋友打理到上海读书

（视频2:55——3:30）

 

现场回放

史玉柱：你过去失败过两次，比我还多一次。失败之后，你总结出哪些教训？

张维勇：就是没有做市场调查。

史玉柱：有没有认为自己个性上有什么缺陷。

张维勇：我感觉在某种场合有点固执。

马云：这好像是优点而不是缺点。

张维勇：综合一句话，我缺少一种经营管理能力，这也是我去读MBA的原因。

史玉柱：MBA里面的东西，听了没多大用。你经历过多次失败，本应该能从失败中学到很多东西的。

张维勇：我有15年的工作经历，失败过很多次。

史玉柱：失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。

主持人：你失败过两次，有没有绝望的时候？

张维勇：有绝望的时候，我第一次失败的时候，我还在山东的临沂上班，赔了大约30多万，需要用4年时间才能还清，当时很绝望，感觉进没法进，退也没法退。

主持人：你以后还可能失败，还会这样绝望吗？

张维勇：不会的。当时最大的刺激是精神上的刺激，精神大到最低点。现在如果再遇上这种问题，很快就会站起来，就像马老师说的，今天很残酷，明天更残酷，后天更美好。

 

评委熊晓鸽：七、八年前我就见过这这样的洁具，你有什么招法比他更厉害呢？

张：如果吧我的企业作为一棵树的话，我认为树上开出的哪些鲜花，结的哪些果子，就是最终产品，根系才是核心竞争力

熊;你的根系是什么？

张：这根系就是我的团队的经营管理能力

熊：你才弄了3、4年，你就比人家厉害，你销售额有多大？

张:去年是480万

熊：我想这个世界上还有大概四亿八千万这样的公司

（视频13：00—17:15，视频链接地址http://chuangye.umiwi.com/2010/0506/8394.shtml）

 

史玉柱点评（核对地址http://blog.qq.com/qzone/622000961/1248767335.htm）

15号（张维勇）你的核心竞争力并不在你的产品。虽然你的产品有一定的技术含量，也有一定的特点，但至少没有什么太高的门槛。你的公司应该是一个营销导向型的企业，企业好与坏，决定因素在营销，取决于你能卖掉多少货。既然是营销型企业，你本人一个很重要的事情就是在营销模式上要有创新。你现在的营销模式决定你做不大。你现在这个营销模式很传统，是温州乡镇企业十年前、二十年前的做法，只是在营销的细节上有所改善而已。你需要多思考，多和团队沟通，要在营销模式上多动脑筋、多花精力、多花时间。营销模式一旦有所创新，就意味着企业会有一个突飞猛进的成长。

第二个建议，你对过去两次失败的总结并不深刻，空闲的时候，你要回过头来对过去的两次失败进行更深刻的总结，得到更深刻的教训，这是对你本人和团队的共同财富。失败是最大的财富，你还没有把这个财富挖掘好，建议你再进一步挖掘，肯定能挖掘出更值钱、更有价值的东西。

马云点评（核对地址http://book.sina.com.cn/nzt/live/spi/mayundpcy/43.shtml）

15号选手（张维勇），你要走的路还很长，也许你要有心理准备，你可能是屡战屡败，也要屡战屡败还要走下去。我听你讲得有点像县委书记讲形势报告，听起来全对，但不知道怎么做。你的问题听起来不独特，你非常捍卫自己的内容，讲得都是对的。我讲的话也许是错的，但我一定是自己真实的想法，我不担心是错的，我今天想法就是这个。所以一个项目、一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人，你这个项目竞争会很大，而且我感觉，你讲的东西从项目到计划，到你刚才讲话的所有逻辑，我找不出错误的东西，我就觉得一定是错误的，这是我的想法，回去想想。